一個企業(yè)若是想要長遠的發(fā)展，除了要鞏固已經(jīng)開拓和穩(wěn)固市場以外，還要認真的重視自身存在的問題，而這一點，是絕對不可以忽視的。就目前中國整個包裝機行業(yè)來，國內(nèi)包裝機企業(yè)其實就有不少的問題需要解決：

一、企業(yè)用人角色的失誤

有部分中小企業(yè)打著招聘銷售總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理的名頭去招聘人才，等人員到位以后，其實說白了，就是一個省區(qū)業(yè)務員，這通常都打擊了銷售員的工作熱情，從另一方面來看，也說明了老板對人才的不重視，對職位安排的失誤；

二、成天想著挖墻角，不重視自身培養(yǎng)人才

有些企業(yè)對人才培養(yǎng)機不重視，追求短期利益，眼光短淺，從別的公司挖人過來后，覺得收益很快，但很多這樣的老板往往忽視了一點，當你卸磨殺驢的時候，你所挖墻角的人才也會有一天做同樣的事情，這導致了公司的不穩(wěn)定；

三、對公司品牌定位模糊

司樹立品牌是非常重要的事情，一些企業(yè)毫無廣告語，沒有企業(yè)精神和公司理念，這對公司品牌的樹立是機打的影響，特別是在對外貿(mào)易市場上，這種后果是非常嚴峻的；

四、企業(yè)不能完全滿足客戶的需求

有相當多的銷售員在和客戶溝通時說的是天花亂墜，等合同簽訂以后，設備上的問題一大堆，之前的承諾根本不能很好的兌現(xiàn)，這就造成無論是國內(nèi)還是國外的客戶對企業(yè)的信任就打了折扣；

五、售后服務的態(tài)度

目前，我們國內(nèi)部分包裝機企業(yè)在對待售后服務這一問題上非常不重視，甚至有些企業(yè)對待處理客戶的售后問題上態(tài)度極為惡劣，想要有長期發(fā)展必須建立高效、有態(tài)度的售后系統(tǒng)部門。