廣大職工為化工企業(yè)的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)，因此在企業(yè)利益分配中，要提高職工收入的比重。只有使職工工資收入增長和企業(yè)經(jīng)濟總量增長同步，才能構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，從而不斷調(diào)動職工積極性，為企業(yè)貢獻(xiàn)才智，這是雙贏的結(jié)果。

   　 職工的幸福要求其實很簡單，也最容易滿足。

    　健康是職工幸福之源。化工企業(yè)尤其要把安全生產(chǎn)放在首位。化工企業(yè)大多從事危險品生產(chǎn)，安全生產(chǎn)難度比其他行業(yè)大。但是，只有不到位的管理，沒有抓不好的安全。只要抓住重點、嚴(yán)格監(jiān)管，加大安全投入，提高職工安全意識和防護技能，就一定能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。職業(yè)健康、環(huán)境保護也同等重要，有必要納入“大安全”管理范疇，沒有職業(yè)健康保證，沒有好的工作環(huán)境，職工是不可能建立幸福感的。因此，必須將這三個方面進行統(tǒng)籌，嚴(yán)格管理體系三標(biāo)一體化運行，構(gòu)建安穩(wěn)長滿優(yōu)的機制。

    　快樂是幸福的基礎(chǔ)。只有讓職工感受到快樂，企業(yè)才能充滿活力，職工才能發(fā)揮主人翁的主觀能動性。比如領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的零距離交流，讓職工們心氣順了，在快樂中工作，本來難開展的技術(shù)攻關(guān)、節(jié)能降耗，通過愉快的溝通，任務(wù)就布置下去了。職工意見大，但平時找不到領(lǐng)導(dǎo)反映，即使碰到領(lǐng)導(dǎo)也不愿意張口的意見和建議也都反饋上來了。因此，企業(yè)各級負(fù)責(zé)人要多從職工的角度去想問題，多找與職工交流的平臺和手段，多和職工進行平等的溝通，既贏得職工的尊重和信任，又在快樂的氛圍中更好地開展了管理工作。