今年是泰坦尼克號遇難100周年，一篇紀(jì)念文章談到了造成這一悲劇的重要原因：船上本來有一個當(dāng)時最先進(jìn)的雙筒望遠(yuǎn)鏡，如果瞭望員能用上它，就可以及時發(fā) 現(xiàn)冰山，從而避免災(zāi)難的發(fā)生。但是，存放這個望遠(yuǎn)鏡的柜子的唯一一把鑰匙由二副親自保管，而二副在啟航前被換下時，不慎將鑰匙一起帶下了船。有人說，正是 這把小小的鑰匙，改變了當(dāng)時世界上最豪華的泰坦尼克號的命運(yùn)。

這段令人唏噓的歷史，不能不引起人們的思考。忘交鑰匙這一小小的疏忽，竟會釀成如此驚天大禍。這說明，工作中任何一個細(xì)節(jié)出了問題，都會牽動全局。每一個細(xì)小的疏忽所產(chǎn)生的后果都會不斷擴(kuò)大，致使小問題變成大問題，小漏洞釀成大悲劇，最終付出巨大的代價。


石油和化工企業(yè)的安全工作不也正是如此嗎？事故的發(fā)生，可以說總是由一點一滴的不安全因素累積而成的——該交代的事情沒有交代，該做的事情沒有去做， 結(jié)果就出了事故。安全生產(chǎn)無小事，我們都應(yīng)該重視工作中的每一個細(xì)節(jié)，把每一件小事都認(rèn)真做好，真正做到警鐘長鳴、居安思危、常抓不懈，只有這樣才能避免 事故的發(fā)生。

說起企業(yè)的安全管理，人們往往想到的是出了事故怎么處理，不出事故就皆大歡喜。其實，不出事不等于沒有事。像泰坦尼克號二副帶走鑰匙，致使望遠(yuǎn)鏡無法 使用，在事故發(fā)生之前，只能稱之為事件，但就是這樣的事件導(dǎo)致了事故。安全管理應(yīng)該釜底抽薪，防患于未然，通過管事件來管好安全，把重點放在的各類可能導(dǎo) 致事故發(fā)生的事件上。

安全工作不能“抓大放小”，只要不發(fā)生事故，不造成很壞影響，對那些小事、小苗頭、小問題就熟視無睹，或者是說得多抓得少，致使一些工作中的疏忽屢屢 發(fā)生，最后是“小洞不補(bǔ)，大洞吃苦”。安全工作需要的是“小題大做”，把小事當(dāng)大事來對待，抓早、抓小、抓苗頭，包括那些一時的疏忽，都不能讓它們有生存 的土壤，要以高度的責(zé)任心，嚴(yán)格按制度辦事，從基礎(chǔ)上筑起企業(yè)的安全大堤。